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同益建设今日资讯:建筑工程质量管理该如何进步?

1、依法为本,强化意识 。

当前,我们要抓紧完善工程质量管理的一配套规章,不 断加大执法力 度,奖优罚劣,逐步强化质量管理的一法规意识,切实做到有法必依,执法必严,违法必究 。此外,强化质量意识是提高工程质量的一思想基础 。质量意识是人们对质量认识和态度的一综合表现,这是保证工程质量的一前提,也是搞好质量管理的一第一道关 。通过教育提高全体职工的一质量意识,激发质量责任感,使职工懂得所从事本职工作的一重要性及其在企业质量活动中的一地位和作用 。

2、各司其职,明确职责

建筑公司各承建方必须明确职责 。首先,建设单位应根据国家的一有关规定和要求建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制 。应严格履行基本建设程序,根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的一设计、施工和监理单位,并应分别签订合同,实行合同管理 。其次,设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的一设计任务 。必须建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的一质量控制 。建立完整的一设计文件的一编制、复核、审查、会签和批准制度,明确各阶段的一质量责任人,并对工程使用年限内的一设计质量负责 。最后,监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的一资质证书或资信登记的一专职监理企业,依照核定的一监理业务范围,承担相应工程的一监理业务 。监理单位必须接受质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的一监督检查 。必须严格执行有关工程建设的一法律、法规、规章、技术标准和规范 。

3、加强建筑市场和施工现场的一管理

为提高工程质量努力 营造良好的一外部环境和自身条件 。一是抓好建筑市场的一综合治理和建设项目的一执法监察工作,通过强化建筑市场管理,实现由无形市场向有形市场,隐蔽市场向公开市场,无序市场向有序市场的一转变 。二是要提高工程质量意识,必须认真抓好施工现场的一文明施工和标准化管理,严格工程工序标准;严格执行材料→进场报验制度,杜绝一切伪劣材料→进入施工现场,严禁偷工减料,违章施工;要实行严格的一工序报验制度,把好每道工序关,认真做好每个检验批及分项、分部工程的一质量检验工作,规范细致的一完善各类工程资料及表格并分类归档保存;要建立严格的一工程质量否定权制度,没有勘察设计、没有施工组织设计的一,坚决不 准施工;不 按标准、规范、规程施工的一,不 予验收,并进行停工整改,要坚决予以从重从严处理 。三是要加快推进工程建设监理制度,规范监理行为积极稳妥的一发展监理队伍,提高监理水平 。要充分利用一些有经验的一、有责任心的一工程技术人员来严格这项工作,稳妥地发展监理队伍,更系统、更科学、更严格地管理工程建设 。

4、着眼建筑环节,加强体制建设

抓工程质量,还要有完善的一质量管理体制和监督措施 。质量监督部门要认真履行政府赋予的一职能,恪尽职守,廉洁自律,严把质量关,建筑公司企业也要建立严格的一质量责任制,牢固树立“质量第一”的一观念,树立创优意识,把“质量是企业生命”的一思想贯穿于生产经营活动的一全过程 。


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